Vous gérez des équipes, mais sentez que la motivation s’effrite ? Vos collaborateurs s'impliquent moins, prennent moins d'initiatives, les tensions se multiplient et vous ne savez plus comment réagir ? Si vous continuez à piloter comme vous l’avez toujours fait, vous risquez de voir votre équipe s’épuiser, se désengager et vos résultats en pâtir.
Aujourd’hui, vos compétences techniques ou votre expérience ne suffisent plus. Ce qui fera la différence, c’est votre capacité à adopter une posture de manager-coach.
C’est précisément ce que vous apporte une formation aux techniques de coaching : des outils concrets pour améliorer la qualité de vos relations, remotiver vos équipes et renforcer votre impact managérial.
Dans cet article, découvrez pourquoi :
- Ne pas vous former freine votre évolution ,
- Choisir la posture de manager-coach, c’est investir dans votre efficacité, votre leadership et votre avenir professionnel.
1. Ne pas évoluer, c’est perdre en légitimité managériale
Dans un contexte de transformation permanente, les managers qui ne s’adaptent pas risquent de devenir le maillon faible de l’organisation.
Selon une étude Gallup (2023), 70 % de l’engagement des collaborateurs dépend directement de leur manager. Et pourtant, peu sont formés à l’accompagnement humain.
Ce que vous risquez si vous ne changez pas :
- Être perçu comme un frein au développement de l’équipe.
- Devoir gérer des départs, des conflits non résolus, des baisses de performance.
- Rater des opportunités d’évolution professionnelle.
Ce que vous gagnez en vous formant aux techniques de coaching professionnel :
- Vous adoptez une posture d’écoute et de questionnement.
- Vous créez un climat de confiance durable.
- Vous favorisez l’autonomie et l’engagement.
Où en êtes-vous dans votre posture managériale ? Avez-vous déjà observé des signaux d’alerte dans votre équipe ?
2. Sans les bons outils, vous gérez les tensions à l’aveugle
Conflits, résistances au changement, démotivation… Ces situations font partie du quotidien du manager. Sans outils adaptés, vous réagissez souvent à chaud, avec les risques que cela comporte.
Conséquences fréquentes :
- Réactions émotionnelles inadaptées.
- Perte de crédibilité auprès de l’équipe.
- Décisions précipitées ou contre-productives.
Grâce aux techniques de coaching, vous apprenez à :
- Prendre du recul grâce à des grilles de lecture éprouvées.
- Clarifier les besoins cachés derrière les comportements difficiles.
- Transformer une situation de crise en opportunité de progression.
Prenons un exemple concert : L’un de vos collaborateurs se plaint régulièrement d’un collègue. En vous formant aux outils de coaching professionnel, vous pourrez utiliser les positions de perception pour résoudre ce problème. Le dialogue entre vos deux collaborateurs pourra reprendre et la saine collaboration redémarrera.
Vous faites face à des tensions que vous ne parvenez pas à désamorcer ? Nos formations vous aident à y voir clair et à agir avec justesse.
3. Rester dans le contrôle nuit à la performance collective
Trop de managers confondent management et micromanagement. Résultat : leurs équipes deviennent passives, désengagées, dépendantes. La créativité et l’initiative en souffrent.
Les signes que votre équipe étouffe :
- Peu ou pas de prise d’initiatives.
- Besoin constant de validation.
- Retards, erreurs, mauvaise communication.
Avec les techniques de coaching, vous changez votre posture :
- Vous passez du “faire faire” au “faire grandir”.
- Vous encouragez la prise de responsabilité.
- Vous accompagnez sans infantiliser.
À retenir : 86 % des entreprises ayant intégré le coaching professionnel dans leur culture managériale constatent une amélioration des performances (ICF, 2023).
Etes-vous prêt à arrêter de micro-manager pour mieux développer le potentiel de vos équipes ?
4. Sans alignement humain, vos projets échouent à moyen terme
Vous pouvez avoir la meilleure stratégie, les bons outils, un budget suffisant… Si vos équipes ne vous suivent pas humainement, rien ne tient dans la durée.
Trop de managers sous-estiment le rôle de l’alliance relationnelle dans la réussite des projets. Or, c’est souvent là que tout se joue.
Ce que vous risquez :
- Des résistances passives et invisibles, mais destructrices.
- Une perte de sens pour vos collaborateurs.
- Une cascade de retards, d'erreurs et de renoncements non verbalisés.
Les techniques de coaching vous permettent de :
- Créer un véritable lien de confiance avec vos équipes.
- Clarifier les intentions, les enjeux, les émotions derrière les réactions.
- Transformer les freins humains en leviers de motivation.
Vos projets avancent-ils aussi vite que prévu ? Peut-être qu’en travaillant votre posture relationnelle, tout irait plus vite…
5. Sans posture de coach, vous risquez de freiner votre propre carrière
Un manager qui ne sait pas écouter, accompagner, faire évoluer… finit par stagner. Les organisations recherchent désormais des leaders inspirants, agiles, capables d’accompagner la transformation.
En ne vous formant pas aux techniques de coaching, vous prenez le risque de :
- Être dépassé par les nouveaux modes de leadership.
- Voir vos collègues évoluer pendant que vous stagnez.
- Ne plus être aligné avec les attentes des RH et directions.
En vous formant :
- Vous devenez un acteur de la transformation.
- Vous gagnez en légitimité auprès de la direction.
- Vous ouvrez des perspectives vers d’autres fonctions (RH, conduite du changement…).
Vous voulez éviter de passer à côté des opportunités ? Prenez rendez-vous pour en savoir plus sur nos parcours certifiants.
Notre formation Techniques de coaching : une sécurité pour votre avenir
Face à tous ces risques, notre formation Techniques de coaching vous permet de sécuriser votre posture de manager, tout en valorisant vos compétences.
Elle permet de :
- Maîtriser des outils de coaching professionnel concrets pour accompagner efficacement.
- Renforcer son leadership tout en développant ses équipes.
- Obtenir une reconnaissance officielle de ses compétences.
En choisissant la Haute école de coaching :
- Vous suivrez une formation reconnue par l’État, permettant de valider deux blocs de compétences de notre certification inscrite au RNCP Niveau 6.
- Vous pourrez financer votre formation avec votre CPF.
- Vous bénéficierez d’un accompagnement individuel et personnalisé avant et pendant votre formation de la part de notre équipe.
- Vous pourrez personnaliser votre formation, en choisissant la modalité la plus adaptée à vos besoins.
Etes-vous prêt à relever les défis de demain ?
N’attendez pas que votre équipe décroche ou que votre carrière stagne. Prenez rendez-vous avec l’un de nos conseillers formation pour vous inscrire à notre prochaine session Techniques de coaching !
Sources
Gallup, “State of the Global Workplace 2023”
ICF Global Coaching Study 2023
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