Coach Advance

Les fondamentaux

• La recherche des fondamentaux  : valeurs, croyances, limites et besoins, en étape 3 de l’entretien de coaching.
• Le travail sur les fondamentaux de l’individu en étape 6 de l’entretien de coaching.

La compréhension du client

• La pensée positive : l’attitude nécessaire du coach, les techniques d’apprentissages à la pensée positive. 
• Le changement : les cycles du changement selon Frederic Hudson, les cycles de vie, l’accompagnement au changement. 
• La responsabilité : les techniques et outils pour rendre votre client responsable, la théorie du quotient relationnel, la communication assertive. 
• Le stress : le stress et ses sources, la pathologie et la normalité, la recherche de solutions. 
• L’hypercontrôle : le contrôle et l'hypercontrôle, détecter l’hypercontrôle, le rôle du coach.  
• Les apports des neurosciences en coaching : qu’est-ce que les neurosciences, les atouts des neurosciences en coaching, comment utiliser les neurosciences lors d’un coaching.

La boîte à outils du coach professionnel

• • Les enseignements de Frederic Hudson : le passage, la roue des saisons, les domaines de vie, la ligne de vie, le coaching des tranches d’âges
  • Les niveaux logiques : Robert Dilts, les six niveaux logiques, la pyramide de Dilts, comment l’utiliser en coaching. 
  • La théorie du renversement : Michael Apter, le cœur de la théorie, les apports d’Apter, les 4 domaines, utiliser la théorie du renversement en coaching. 
  • La théorie du renversement : Michael Apter, le cœur de la théorie, les apports d’Apter, les 4 domaines, utiliser la théorie du renversement en coaching. 
  • Coacher avec la PNL : définition de la PNL, les représentations sensorielles, l’ancrage, les positions de perception, le SCORE, le recadrage en six points. 
  • Le coaching des talents : qu’est-ce qu’un talent, comment rechercher un talent en coaching, développer un talent, palier à un point faible.
    

La communication

• • La communication : la communication verbale, para-verbale et non-verbale, la mise en phase, le questionnement et la reformulation, l’énergie et l’ouverture dans la communication, la matrice des comportements, décoder les filtres du langage. 
  • Les attitudes de Porter : les attitudes selon Porter, comment les utiliser en coaching. 
  • Inclusion, contrôle et ouverture : la théorie de l’élément humain de Will Schutz, l’inclusion, le contrôle et l’ouverture dans le coaching.

L’entretien de coaching

• • L’entretien de coaching en huit étapes et vidéos de mise en situation. 
  • Gérer une demande de coaching dans le cadre d’un contrat tripartite 
  • La posture et la déontologie du coach. 
  • La supervision en coaching.

Les enseignements de Frederic Hudson : le passage, la roue des saisons, les domaines de vie, la ligne de vie, le coaching des tranches d’âges.

Les niveaux logiques : Robert Dilts, les six niveaux logiques, la pyramide de Dilts, comment l’utiliser en coaching.

La théorie du renversement : Michael Apter, le cœur de la théorie, les apports d’Apter, les 4 domaines, utiliser la théorie du renversement en coaching.

Coacher avec la PNL : définition de la PNL, les représentations sensorielles, l’ancrage, les positions de perception, le SCORE, le recadrage en six points.

Le coaching des talents : qu’est-ce qu’un talent, comment rechercher un talent en coaching, développer un talent, palier à un point faible.

La motivation et la remotivation : les sources de motivation, la théorie de Maslow, le modèle V.I.E., démotivation et remotivation en coaching, l’entretien de remotivation.

Un temps pour pratiquer, ressentir, ajuster et vous ancrer.

Il y a une différence fondamentale entre connaître un outil… et vous sentir pleinement à l’aise pour l’utiliser en séance.

Nos ateliers de pratique en présentiel on été conçu pour cela : vous offrir un espace sécurisant où vous pouvez tester, expérimenter, vous tromper, recommencer et, surtout ancrer durablement votre juste posture de coach professionnel.

Nos ateliers sont proposés à Paris, Lyon, Toulouse, La Martinique, La Réunion.

Atelier de pratique – 1 jour 
Une journée pour renforcer votre maîtrise des outils de coaching.

Vivez une journée intensive grâce aux mises en situations concrètes et aux jeux de rôles guidés et structurés. 

Les objectifs : 

• Réactiver vos outils,

• Retrouver de la fluidité dans votre questionnement,

• Oser utiliser vos outils au bon moment,

• Repartir avec des repères clairs et utilisables immédiatement. 

Les outils que vous travaillerez lors de cet atelier : 

• Les outils de Frederic Hudson : roue des saisons, ligne de vie, roue des domaines de vie,

• Les outils issus de la PNL : SCORE, recadrage en six points, positions de perception,

• Les niveaux logiques de Dilts,

• La boucle auto-validante,

• Le retournement des croyances,

• Le coaching des talents,

• Les outils d’Apter, 

• Le processus de résolution des besoins.

Une journée pour reprendre confiance dans votre posture, sans pression de performance.

Atelier de pratique – 3 jours

Un temps long pour ancrer votre posture et consolider votre pratique.

Sur trois jours, le rythme change. Vous prenez le temps d’approfondir, de réactiver et de mettre en cohérence vos outils et votre posture.

 

Ces trois jours alternent :

• Apports ciblés,
• Ateliers de mise en pratique,
• Jeux de rôles approfondis,
• Temps de recul et d’analyse,
• Ateliers de supervision pour éclairer les points de blocages rencontrés en coaching.

 

Les thématiques abordées lors des 3 jours :

• Les niveaux logiques de Dilts,
• Les outils d’Apter,
• Les valeurs énergies,
• Les outils issus de la PNL,
• L’identification et le traitement des points de blocage en coaching,
• La supervision.

 

C’est un format particulièrement adapté si vous souhaitez :

• Vous sentir pleinement prêt à accompagner,
• Consolider votre posture avant de vous lancer,
• Ou retrouver de la sécurité dans votre pratique après une pause ou un parcours en 100 % distanciel.

Deux formats complémentaires

Vous pouvez choisir :

• L’atelier 1 jour, pour une remise en mouvement rapide et intensive,
• L’atelier 3 jours, pour un travail en profondeur,
• Ou les deux, pour une expérience complète et progressive.

Nos ateliers sont pensés comme des espaces de professionnalisation. Vous venez pratiquer pour vous, accompagné par nos formateurs expérimentés et aux côtés d’autres coachs qui traversent les mêmes questionnements.